2018-11-15 , 上海 未來已來,財務人如何運籌帷幄,把握未來!

  

本次峰會以“新環境.新經濟.財務智能”為主題,不僅分享了安越的最新研究成果,還邀請到了來自IMA、海爾集團、華為、昕諾飛(中國)(原稱飛利浦照明)、元年科技、菜鳥供應鏈金融等知名企業高管,呈現了數十場圍繞“新環境.新經濟.財務智能”深入展開的精彩演講,基于當下新經濟環境的視角,分享了他們寶貴的經驗和先進的思路,為財務專業人員以及非財務管理者提供了一次學習交流的機會。

 

在如今這樣一個發展迅速、多元化、危機與機遇并存的經濟環境下,首當其沖的就是企業的財務人員。企業轉型,財務先行,管理會計不僅僅是會計,其實質更是管理,于是新時代對財務人的價值提出了新的課題,那么我們財務人究竟應該如何武裝自己以面臨時代的挑戰,在企業中發揮自己真正的價值?

 

大會首先由特約嘉賓中歐國際工商管理學院管理學教授、原院長朱曉明教授的精彩致辭拉開帷幕。

他表示:數字經濟、開放經濟、智能經濟,是大商業未來的趨勢。

 

安越咨詢總經理馬爽先生以“新經濟形勢下的企業經營管理新趨勢”為題發表了精彩演講,從宏觀角度分析了當前新經濟環境的概況,并闡釋了對目前企業經營管理正確方向的見解。

他表示:財務管理其實質是解決企業所面臨的問題,而企業的問題往往是具有時代特色的,離不開時代的階段性。所以財務管理不能低頭做,應該要看到企業的焦點、企業的問題,應該對企業的問題與發展具有預見性,這是時代環境的考驗也是企業面臨的挑戰與機遇。

 

IMA亞太區總監、中國區首席代表白俊江先生分享了IMA與安越聯合發布的“2018管理會計調研報告解析”。提出了新科技對管理會計帶來的影響,通過分析當下管理會計人員的普遍狀況,指出了管理會計人員對于新技術的應對之道。

他表示:財務應該擁抱業務,管理會計作為一種價值詮釋的知識體系和工具,我們希望它能夠成為中國企業管理的語言、常識和文化。他從財務專業人員的工作時間分配,專業地位及專業技能的需求,未來發展方向,新經濟新科技帶來的影響,以及應對策略五個維度講解了該報告。

 

海爾金控副總裁兼戰略總經理劉鋼先生通過主題“探索物聯網范式的生態價值衡量體系”分享了海爾戰略轉型和財務變革的寶貴經驗,讓人們驚嘆于變革為企業帶來的巨大價值。

他表示:當我們所有財務人員從原來的操作性工作轉變成經營新技術的平臺,把新技術與企業現有的流程模式進行融合創新,此時我們會大有所為。財務轉型,我們從2006年開始實施,經歷了三個階段:第一個階段是自我變革,核心是建立了海爾的財務共享中心,這個階段的重點是兩個集中——一個是會計集中,一個是資金集中,這支撐了財務轉型。第二個階段是驅動變革,我們建立了一整套事前算贏的管理會計體系。第三個階段是轉型引領,基于海爾創世界級物聯網模式的目標,財務對于價值的衡量發生了翻天覆地的變化,我們通過共贏增值表建立起物聯網范式的生態價值衡量體系。

 

原華為(俄羅斯)CFO杜智剛先生以演講“華為管理會計成長之路”向現場參與者展示了華為管理會計系統框架,分享了華為完善管理會計系統的歷程與未來的藍圖。

他表示:管理會計的核心是管理思想而不是會計,管理會計體系如同航母作戰群,是一個集成先進作戰理論、多兵種、多武器、信息化的綜合作戰系統。而在未來,人工智能或者自動化走向是什么樣的?我們在構建思考未來的時候,我們工作中心逐步要向前端轉移,終端是構建合理的場景。

 

安越聯合創始人盧林平老師善用對比分析實例,從“一個起點,三大運作,兩大結果”延展開來,用清晰易懂的方式生動形象地分享了主題“全價值鏈的資金戰略管理”

她表示:導致一個企業滅頂之災的,不是虧損,而是無力償還到期債務,也就是,資金鏈的斷裂。企業能選擇的是練好內功,增強自己的免疫力,這個要靠商業模式和企業一致性,靠自身的盈利能力和運營效率,靠資產利率率,降低杠桿,靠發揮績效考核來做盈利。

 

安越咨詢合伙人陳冰老師通過分享主題“智能制造中的經營分析與決策”用詼諧幽默的方式巧妙地運用比喻的手法一針見血地指出智能制造的經營決策中出現的問題的癥結所在。

她表示:智能制造不僅僅在制造環節,它是從產品設備、物流、銷售、售后服務全生命覆蓋,目的是在各個環節上,產品各個周期上能夠創造價值,而不僅僅是按照流程去實施。 所以實現了半自動化和數據收集,而這些數據流怎么用決定了是否真正實現數字化轉型。因此,如果中國企業要上工業4.0,要打造數字化工廠,要做智能制造的轉型,首先要找到適合自己的工業4.0方案,智能制造的方案,而不是簡單跟隨別人,因為每個企業基礎不一樣,在過程中的管理轉型也會不一樣。

 

昕諾飛(原飛利浦照明)副總裁、CFO李源女士結合企業本身以“數字分析到企業價值創造”為題,分享了智能財務在企業當中的運用。

她表示:從怎么樣提供基礎數據,到怎么更好運用數據幫助業務做好工作,財務共享中心發揮著重要作用。她從飛利浦實際運用中的四點進行了詳細解讀——第一、從采購付款,這是一個最基本的領域,采購付款是端到端的自動化流程。第二,信用風險控制中的自動化。第三、我們怎么樣利用大數據幫助企業,增加企業的銷售和利潤率。第四,互聯網工具在企業管理當中的應用。

 

本次峰會有幸邀請到了多年來與安越共同深入研究的合作伙伴——上汽通用汽車銷售有限公司、吉利企業大學財務與金融學院、國網上海市電力公司的三位管理代表,表達了一路與安越進行實踐研究的贊賞與謝意。

 

元年科技常務副總裁郝宇曉先生帶來“新科技如何驅動管理會計升級”的主題演講,為新技術在管理會計中的應用提供了值得參考的思路。

他表示:管理會計的深度應用,我們還有一個巨大的驅動力因素,就是技術影響。管理會計的應用模塊越來越細化了,現在不僅關注預算還關注分析。業財融合,如果我們有方法,有手段,可以從真實的環節獲取信息,而且在內部有一個有效的平臺傳入進去,我們是不是可以得到更交互的價值體系呢?這些基礎手段對我們來講提供了很多可能。企業花了80%的時間找數據,只有20%時間處理數據,所以對領導來說,能做到什么很重要,這個過程當中所有有關數據的收集,數據的呈現,數據的閱讀也會越來越多。

 

安越咨詢合伙人姚敏鳳老師以“新經濟、新零售下的商業模式的挑戰”為題,結合數據與案例井井有條地分析在新經濟形勢下商業模式的本質,深入的分析了亞馬遜、阿里巴巴、盒馬鮮生、永輝超市等一系列新經濟、新零售行業的代表企業。

她表示:新零售的本質都是在于線上和線下以及物流的融合和貫通,目的就是為了給消費者更好的一種體驗,這個時候企業運營效率也會提升,用財務的話來講,就是我擁有了更好的營收,更好的利潤。

 

菜鳥供應鏈金融總經理趙威先生為現場嘉賓帶來“新經濟——供應鏈金融助力新零售”主題演講,引領在場的嘉賓分析目前局勢并放眼未來,總結了對新經濟寶貴的理解和認識。

他表示:數據是最真實的經營活動的反饋,未來物流不再是某一個環節或實現單一功能,應該從多功能服務到場景化服務以數字化、智能化為載體。而未來是線上線下融合的結構,然后在供應商是物流和倉儲、技術、物聯網結合的結構,到最后底層是重構。其實任何的商業說到最后非常復雜,但是我認為商業模式非常簡單,要么你銷售比別人賣得好,要么你成本比別人低,到最后都會落在這個點上。

 

 

至此,“新環境.新經濟.財務智能”暨2018安越財務管理年度峰會圓滿落幕。

期待每年安越都能帶來最新研究成果以及攜領各具代表性企業為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實踐經驗。

 

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